翻译出现错误: 灵雀云究竟是一家什么样的公司?

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首先,谢邀。

作为一个『二进宫』(具体原因见:一个因抑郁症从阿里离职的前端工程师的自白)的员工,我想我是有资格回答这个问题的,而作为一个基础员工,我也只能站在一线 coder 的角度去回答这个问题。

灵雀云于我而言是算是一个工作的港湾,在这里没有像其他公司那样过重的 KPI 和上下游的压力,大多数同事都能专注于工作,为更好的业务体验努力。在这里,我可以是一个纯粹简单地敲代码的 coder,本职工作压力也不是很大,平时业务代码写完了也会留出很多时间给自己来想一想想想架构优化并付诸实践,业务思考得累了还能有时间投身于 GayHub 开源事业。这样的工作节奏我是很喜欢的,但是有的时候看起来会让人变得慵懒,好在我们团队内部技术氛围是很不错的,在我们 Leader 焦广鑫的带领下,我们的前端小伙伴都很上进,愿意学习。在这里我是愿意主动把工作带回家做的人,即使没有时间压力,我也愿意在家看看公司的代码,想想我还能为公司的前端项目做些什么。

我们还有每个月和 Leader 1-1 沟通的要求,通过及时有效的上下级沟通让双方能大致地了解互相的诉求和最近的疑惑,有时候甚至是闲话家常,这使我们前端团队的氛围一直都很融洽。

我们从来不是一家 KPI 驱动的公司,我们也曾尝试过谷歌的 OKR,但是似乎效率、反馈并不好,我们宁愿沿用一直以来每个月直属上下级 1-1 的方式去了解每个员工的产出和思考,每个人的『绩效』Leader 都看在眼里,你的付出一定有回报,你的懈怠别人也看得出。

项目上我们一般由 2-3 人的小团队负责一个完整的前端项目,每次有新的需求或者 bug 修复时我们都有严格的 Code Review,这使我写代码时非常谨慎也很放心,因为我知道我的代码是会被其他优秀的同事看到的,写得『不好看』是会被『喷』的(至少我是会『喷』的),同时由于有大牛同事的把关,我相信最终合并到 master 分支的代码会是『好看』的。

正如其他答主所说,灵雀云是一家『小而美』的公司,我们的岗位层级是非常扁平的,小团队作战时能够很好地发挥所有人的干劲儿,现在公司发展到 200 多人,其实过于扁平化也出现了一些小问题,比如大家都很积极的工作,但是由于岗位层级太少,似乎没有晋升渠道,员工的个人发展似乎被忽视了,连我的 Leader 也在思考『接下来的我应该是什么样的角色』。好在今年领导层也发现了这个问题,我们开始着手准备加入技术职称考评,每个月开始让研发内部开始互评对自己帮助最大的同事之类的,相信大家努力的时候也会更有方向性。

我第一次『进宫』的时候我们的工作时间是『早上 10 点,下午 6 点』,而且研发都不打卡全凭自觉,家里有事儿可以申请『WFH 在家办公』并且这个是不扣钱的。这次我『二进宫』回来发现工作时间变成了『早上 9 点半,下午 6 点半』,『WFH』要求有正当理由发起申请,当然研发还是不用打卡的。这看上去是公司制度趋严了,上次和 Leader 1-1 的时候聊了下这个话题,才发现是『劣币驱逐良币』,有的人(当然我不知道是谁)在没有保证工作进度和质量的情况下总想着钻空子,这确实是没有办法的事情。

当然作为一个正常的员工,其实是不会由于这些变化造成任何工作影响的~


最后,我们的价值观:客户至上、创新为要、快速行动、公开透明、敢于担当、成就彼此、追求卓越。

以上。


本文首发于:知乎专栏 - 1stG 全栈之路